原标题：春风几度焕新颜

　　——子长采油厂“十三五”以来工作纪实

　　为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。

　　在民族危亡，人民罹难之际，无数中华民族的仁人志士不惜抛头颅洒热血，涌现出一批又一批优秀的中华儿女，为民族解放、人民幸福、国家复兴……掀起一轮又一轮艰苦卓绝的斗争，在中华大地上留下了无数个红色革命教育基地。

　　子长市就是著名的红色革命传统教育基地之一，原名安定县，1942年，为纪念民族英雄谢子长改名为子长县，2019年撤销子长县，设立县级子长市。是中央红军万里长征的落脚点和抗日东征的出发地，土地革命后期为中共中央和中华苏维埃政府所在地，新中国成立后定为革命老根据地之一，著名的“瓦窑堡会议”曾在这里召开，抗日民族统一战线的策略路线在这里形成。战争年代，子长人民出生入死闹革命，为中国革命作出了应有的贡献，新中国成立后先后有10名子长籍军人被授予少将以上军衔，素有“红都”和“将军县”之美誉。

　　子长采油厂就坐落在民族英雄谢子长将军的故里——子长市境内。当前，该厂年产原油80余万吨，属于延长油田公司东部第一大厂。

　　强化企业管理 夯实发展基石

　　光风霁月歌盛世，共度神州好时光。子长采油厂1979年试采，1984年建厂，2016年，延长油田公司对子长市区域内原子长、子北、瓦窑堡三个采油厂合并。

　　三厂合并后，子长采油厂新一届厂领导班子审时度势，在集团公司、油田公司的正确领导和大力支持下，以原油生产为核心，牢记企业发展使命，充分发挥“埋头苦干不怕困难”的优良传统。“十三五”期间，该厂紧紧围绕采油厂“一年融合，两年规范，三年提升”总体思路和工作重点。健全规章制度体系，为促进各项工作开展，一方面该厂坚持“废、改、立”原则，对原三厂制度和工作流程进行梳理，形成了《子长采油厂规章制度汇编》及《子长采油厂工作流程手册》，涉及行政办公、综合管理、财务资产、人力资源、勘探开发、生产运营、设备物资、安全保卫、后勤服务、审计监督等十一个方面的工作，详细描述了各单位的职能、组织机构、岗位职责、管理规范、操作流程以及工具表格等。每年制定制度建设工作计划、制度执行活动实施方案及制度执行考核细则，按照计划有序推进，同时，确定“制度执行年”，强化制度、流程的督查、评审和执行工作，多角度对厂属各单位制度执行督查督导。另一方面该厂大力推进生产管理优化，持续推行“扁平化”方案，优化了各生产区域，对生产中存在的矛盾突出、生产应急或严重影响生产的非常规问题，按照一事一议，实行急事先办、特事特办原则，保障了生产的高效运转；建立了油水井计量管理常态化机制，推行了油井动态ABCD分类管理，精细化长周期间采井管理；加强了井下工程作业质量管理，按照油水井待修“235”管理办法和优化间歇采油和有序泵油工作，延长了油井免修期，强化了油水井日常管理。另外，该厂强化提质增效，采油厂以“追赶超越、做强做优”为主题，以“科技引领、创新驱动”为主线，纵向上紧跟油田公司步伐，引领先进、提升自我，横向上对标同规模采油厂，追赶一流、超越先进。同时，持续深化全面预算，强化了精细化管理，在全厂推行增收节支、降本增效管理，在加强过程监督与考核的同时逐步实现了审计全覆盖。同时该厂强化安全环保维稳管理，持续推进安全标准化和HSE管理体系有效运行，完善安全风险防控和事故隐患管理机制，以打造本质安全型采油厂为目标，强化安全标准化班组建设。

　　通过一系列的管理政策的出台和管理措施的落实，该厂全体干部职工工作作风进一步转变，创新了工作思路，破解了发展瓶颈，生产经营始终保持主动态势，企业管理水平明显提升，超额完成了公司下达的各项任务指标。

　　深化企业改革 激发内生动力

　　《礼记·中庸》中有句话说：“凡事豫则立，不豫则废”。在这块被英雄鲜血浸染过的土地上，子长石油人在英雄们革命精神的滋养下，续写着新时代的英雄篇章。三厂合并以来，子长采油厂积极贯彻油田公司决策部署，开展扁平化管理改革，缩减管理层级。该厂以改革创新为动力，坚定深化改革，狠抓生产组织和企业管理，着力降本增效，高效完成机构调整、资源优化、人员配置、队伍建设等方面工作，开创了改革与发展的新局面，得到集团、油田充分肯定，荣获油田公司特殊贡献奖。

　　在推进企业深化改革中，子长采油厂率先进行了体质机制的优化。以实用为原则，破旧立新，对三厂原来的各基层单位进行了机构改革和调整，对部分单位进行了撤销，根据需要新成立了部分单位，规范了管理体制，提高了管理服务效率。该厂通过扁平化管理改革，减少了1个管理层级，缩减机构216个，由原来的335个缩减为119个，规范了各个层级的功能定位和人员编制，进一步走向管理的规范化、统一化，盘活基层队站和机关人员，每年可节约人工成本、绩效工资、通讯补助等成本。同时，该厂全面剥离企业办社会职能，厂办医务所、幼儿园按照推向社会市场化管理的方针，实行了对外承包制，职工家属区“三供一业”按期完成了移交分离工作。优化人力资源，实行了差异化薪酬分配制度改革，按照多劳多得、奖优罚懒的公平分配理念，推行了基层、机关工资总额分配管理，制定了二次分配指导意见，完善了绩效工资差异化分配方案，将绩效工资向一线苦脏累险岗位倾斜，大大调动了广大职工的工作积极性和主动性，激发了员工活力。改进完善了机关绩效考核管理，按照德、能、勤、绩、廉的考核标准，严格考核，强化纪律，分档兑现，开展了全员竞聘活动，打破绩效工资分配平均化，促进了机关工作服务质量提升。推进内部模拟市场化，该厂供电车间创新开展对新井安装、电机维修、变压器维修、组装控制柜、变压器安装实行内部模拟市场化；机修车间、修井作业实行承包市场化改革；同时，推进生产经营内部模拟市场改革，对各采油队、联合站通过开展模拟市场化改革，提高了四级核算工作水平，初步建立模拟核算体系，为管理提升提供了空间。在车辆管理中心将中心各项考核管理模式市场化运作，将原油运输外包改革红利充分释放，减少了设备购置，间接节约折旧费，减少用工总量，降低用工成本，降低安全环保风险，减少安全环保费用投入，探索承包制管理模式，开展油井内部职工岗位承包经营试点。按照“注采一体化”运行模式，结合生产区域实际，合理划分调整了原油、污水流向，缩短运距，优化了生产运行，减少不必要环节，最大限度的发挥了基础设施利用价值，节约了生产费用，控制了成本费用增长势头。

　　该厂经过几年的努力，全面完成了多项管理经营模式改革，实现了资源共享，设备共用，减少了投资，降低了成本，提高了效益的目标，打破了劳动用工“大锅饭”，内部模拟市场化改革均迈出了实质性步伐，也使子长采油厂走上科学、健康、可持续发展之路。

　　优化科技应用 提升质量效益

　　欧阳修说过：“必先知致弊之因，方可言变法之利。”凡事要对症下药，我们要首先知道造成企业发展的弊病在哪里，唯有找到制约发展瓶颈才能对症下药解决实际困难。

　　子长三厂合并以来，子长采油厂坚持问题导向，向科技要产量，向技术要产量，整合科技创新力量。该厂大力实施科技引领，推动采油厂创新发展思路，坚持把优质资源获取放到采油厂发展的优先位置，突出资源的高效开发，注重开发工艺的完善和革新，提高勘探开发管理水平，夯实采油厂可持续发展的基础。经过大量研究调研，结合采油厂实际，形成了一套工艺技术体系，突破试油工艺，应用5项实用性技术，储备3项创新性技术，实现勘探储量与开发效益的双升级；同时通过厂级注水示范区的示范引领作用，实现了“三年注水大会战”既定目标，提升注水工作实效；促进科技成果与应用的紧密衔接，探索设立了科技创新奖励基金，推动了科技成果的转化落地，提升基础数据的准确性，将数据库建设列为“一把手”工程，纳入目标责任考核，出台责任追究办法，严查重处人为造假现象，鼓励小改小革，制定了依据贡献度给予奖励办法。落实人才战略，完善三级技术支撑体系，合理调配采油厂、采油队及采油站技术部门岗位编制，统筹安排，盘活现有技术人员，同时加大人才的教育培养，截至“十三五”末该厂新增高级技术人才100人、新增高技能人才120人以上。在抓科技项目管理上，该厂出台的《小分子可循环压裂液重复利用技术》经油田公司筛选，在全油田得到推广应用，同时，该厂在下阶梯水平井钻井工艺试验科技攻关取得成功。在油田公司和采油厂新“三年注水大会战”中，坚定不移抓好注水，一心一意抓注水项目区建设，建立帮扶机制，制定了《子长采油厂公司级注水项目区帮扶非注水项目区建设方案》，开展了产出水调运、注水运行、关停井现状三项调研，深化注水对标，赴兄弟单位进行了对标学习，狠抓注水质提升。以问题为导向，以基础地质研究、精细注水、机采效率优化调整等为抓手，坚持试点先行，辐射引领，在部分生产区域推行“揭榜挂帅”，调动科技工作人员工作的积极性，运用“七步工作法”和“自然递减率分因素控制法”来服务动态分析和动态调整工作，注水井利用率提升4.2个百分点。实施科技项目63项，老井基础产量稳定在68万吨，实现从依靠新井稳产到注水稳产、科技增产的转变。子长采油厂勘探开发历经40余年，存在剩余资源有限，优质资源基本动用完，面对基础建设差，产能不足等问题，该厂加大了资源勘探，本着好钢用在刀刃上的原则，该厂在部分区域对长6油层组进行试油均达到工业油流，打破了常规查层思路，在另外区域首次长2区试油，取得重大油气发现，为后期的勘探开发指引了方向。

　　当前，子长油田现有资源面积得到扩展，探明含油面积增加，探明地质储量2.99亿吨，动用地质储量2.88亿吨，名副其实地成为延长油田公司东部第一大厂，延长石油原油生产的主力之一。

　　党建引领驱动 构建和谐企业

　　党的领导是企业发展、壮大的灵魂和保障，多年来，子长采油厂始终高扬党的旗帜，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，推进党建生产一体化，使子长采油厂由小到大，由弱到强，逐步发展，茁壮成长。

　　子长采油厂坚持以生产经营为中心，以精细管理为手段，以特色文化为引领，以构建和谐企业为目标，坚持“党群引领、文化铸造、融入中心、人本管理”的企业文化创建思路，以“文化渗透”为工作切入点，全面推行“人本管理”，“打造精品油田、构建和谐企业”提升企业质量效益。经过40年来的发展，子长采油厂积极探索将党的建设渗透到生产经营工作当中，特别是近年来该厂大力推进党建生产一体化建设，将党的组织参与到生产经营管理工作中。推动党支部标准化建设，做到了各项任务“同下达、同检查、同考评、同奖惩”。设立党员示范岗、责任区，建立党员和员工联系制度，解决好空白班组问题，极大地帮助员工解决实际困难，改变了以往职工生产生活中遇到困难不能及时解决的问题。以“构建本质安全型、环境友好型、资源节约型、员工学习型”企业为目标，结合“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的文化理念，坚持“以文化强企、用文化育人，以文化暖心、用文化感人”，结合生产工作实际，大力推进“阳光工程”、推进“暖心工程”、推进“激励工程”、推进“和谐工程”、推进“视觉识别工程”、推进“素质工程”。

　　近年来，子长采油厂全面加强党的建设，形成追赶超越强大合力。制定全面从严治党主体责任清单，细化党委主体责任，积极落实了党组织在企业治理结构中的法定地位，明确党委参与企业重大决策内容和程序，明晰党委会、党政联席会决策界限及决策程序，提升了科学高效决策水平，同时，按照党章和有关要求规范设置党的基层组织，落实了党内组织生活基本制度，深化党建工作目标责任考核，夯实班子成员“一岗双责”，压紧压实了党建工作责任。不断深化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党委理论务虚机制，充分利用“学习强国”平台、党员小书包、党课下基层、“微党课”等载体加强学习，筑牢全员思想根基。扎实推进“强根固魂、引领发展”党建工作体系有效落地，从严从实抓好以案促改，扎实开展了“六严查”和“五个专项工作”自查自纠，形成了专项自查报告和问题清单，通过整顿检查力度、严肃处理违反劳动纪律人员、深入查摆和整改问题，干部职工的纪律意识显著增强，作风显著转变，取得了明显成效，有力助推了全厂各项工作的顺利开展。

　　“万山美景奔眼底，今日‘红都’更妖娆”。经过几代子长石油人继承发扬延长石油企业精神，用心血、用汗水和用智慧，在子长这块神圣的土地上，书写了延长石油人石油事业的灿烂篇章。面对新时代，子长采油厂适应发展新要求，凝心聚力，开拓进取；不忘初心，牢记使命，坚持“用将军精神”建设油田。

　　放眼未来，在党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，子长石油人秉持埋头苦干、不怕困难的传统精神，持续创新、拼搏、奉献、超越，以助推企业和经济发展为己任，埋头苦干，与时俱进，积极适应新变化、新要求、新趋势，为推动子长采油厂实现可持续高质量的发展和促进地方经济建设，为子长采油厂70万吨稳产20年以上，逐步建设成现代化采油厂不懈努力。（钟丰富）