延长石油销售公司奋力谱写高质量发展新篇章
陕西延长石油(集团)有限责任公司销售公司(以下简称:延长石油销售公司)总经理张冰曾多次指出,作为延长石油涉油产业链价值实现的核心环节,延长石油销售公司要聚焦主责主业,着力提升市场竞争力,努力把资源优势转化为市场优势、竞争优势。
延长石油销售公司作为延长石油集团所属企业,紧扣集团“十四五”发展战略目标,积极推动“全产业链”一体化布局,通过先进科技手段,创新商业模式,重构价值链条,优化协同机制,激活全产业链发展活力,培育核心商业竞争力,连续多年销售额破千亿元大关,为延长石油集团乃至陕西经济高质量发展不断释放动能。
党建“红色引擎” 赋能企业改革
2021年以来,延长石油销售公司立足“小切口”,瞄准“大效益”,以“大党建”赋能“大营销”,深耕改革“试验田”,记者在采访中深刻感受到该公司利用党建“红色引擎”的力量,持续为改革赋能。
党建工作是“导航仪”,引领改革方向。据悉,延长石油销售公司所属共有5家法人企业,其中2家是合资控股企业,要发挥合资企业的改革效能和混改优势,关键在于正确处理党组织和董事会、经理层的关系。为此,该公司积极探索权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,全面完成“党建进章程”,各级子公司全部实现董事会应建尽建,班子成员“双向进入,交叉任职”全覆盖。形成党组织“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。
“今年我们实现了从纸上办公到‘指上办公’的转变。”该公司党委组织部负责人说。党建工作需要留痕,更需要信息化、高效化,将留痕与效率结合起来,是该公司党委提升党建工作质量的一项全新实践。围绕年度党建工作重点,将党建工作项目化,以清单的形式上传至该公司办公一体化平台,各基层党组织“照单收账”,线上传送清单任务,公司党委“查单验收”,实现党建工作“挂图作战”项目化。
实现各级党组织区域化、产业链的联通互动,也是该公司党委立足基层党组织政治优势释放的一项有益探索。按照地缘性特点,开展就近支部结对共建,共享资源。西安区域内的西安分公司、三原销售公司、铁路运销公司三家党支部开展党建共建活动,通过党课同讲、党史同学、业务互通,实现共同发展。四川销售公司党员积分制管理、铁路运销公司党支部标准化建设两项特色工作,已经在该公司进行全面推广应用,特色工作由“一枝独秀”转变为“遍地开花”,各分子公司之间的联系更加紧密,呈现出互通有无,资源共享的良好氛围。
延长石油销售公司党委书记薛占祥表示:“今年我们将继续贯彻集团市场化改革决策部署,把党组织的政治优势根植于企业的改革成效中,努力将‘试验田’打造成‘高产地’。”
市场化转型 释放营销新活力
通过将党的领导融入到公司治理的各个环节,延长石油销售公司党委积极优化调整分子公司管控机制。按照市场化、权责利一致原则,分类管控、一企一策。落地分公司模拟法人运作,核心职能调整为“市场拓展、客户服务、市场整顿”,模拟利润同比增长29.2%。持续发挥二级公司法人主体优势,灵活应对市场波动,打造“区域市场主供应商”,四川公司利润增长17.1%,成为区域油品销售第三极;延长中化公司充分发挥合作优势,销量增长23%、净利润增长22.4%;河南公司着力打造延长石油中原地区金字招牌,净利润增长29.4%;重庆公司瞄准“延长改革特区”,实现销量、利润“双增长”。
值得一提的是,作为延长石油积极深化国企改革三年行动、推进销售板块混合所有制改革的实践之举,在集团公司的大力推动下,2020年,延长石油山西销售公司与中化石油山西销售公司合作组建延长中化石油销售有限公司(以下简称“延长中化”)。该公司以股权结构多元化发展为契机,以站库数字化转型升级为依托,立足山西,辐射全国,蹚出了一条央地企业携手混改实现高质量发展的“康庄大道”。
“在产业引领方面,我们不断加大关键核心技术‘卡脖子’领域和产业薄弱环节的攻关力度,在战略性新兴技术和产业前沿领域加快布局,建设‘产业链’一体化和非油品产业集群。”延长中化相关负责人介绍。
“十四五”期间,延长中化将依托数字化转型,全面打造“油煤气”产业链条一体化。延长石油负责油品、库销、直销、定点投放、煤炭等环节的业务组织与资源,与中化的油站终端、轻资产、船运等环节的业务组织与资源更有效地融合,切实提高资源配置效率和业务协同能力,实现产业链纵向一体化,发挥全产业链服务作用和价值链整合优势,走出了一条改革创新、转型混改“央地”合作新典范之路。
相关数据显示,延长中化2021年销售量同比增长15%,一举实现了库站一体化销售的新局面,经营业绩保持稳中有升,2022年上半年营业收入较去年同期增长34.81%,经济增速超出当地平均水平,为延长石油交上一份靓丽的成绩单,也为结构多元化发展起好步、开好头。
数字化转型 开辟业务新天地
近年来,延长石油销售公司高度重视数字化工作,深入贯彻落实省委、省政府、集团有关“两化融合”实施意见,加快开展数字化和市场化转型,逐渐走出一条由“坐商”“行商”向“电商”转变的新路,迈出传统国有能源销售企业数字化转型的第一步。
该公司坚持数字化发展进程与营销系统“小切口”改革同频共振,从软件平台建设和业务流程再造入手,全力推进数字化转型。
“延长石油销售公司将数字技术融入到业务流程,推动传统业务创新变革,开辟了成品油销售数字经济新价值和发展新空间。”国内石油石化行业自动化、数字化著名专家吕毅曾这样评价延长石油销售公司的数字化转型。
随着数字化转型的持续推进,数字化转型效能进一步释放,有力促进了企业提质增效。
作为销售公司第一家“智能油库”建设试点单位,四川销售公司致力于向客户营造扁平化、移动化、数字化的付油体验,其倾心打造的“智能油库”系统,通过构建全流程智能化业务场景,对开户、下单、开票、培训、制卡、安检、排队、付油、计量、出库、统计等各个环节进行全流程数字化改造,一举实现了业务流程所有环
节全部智能化、物联化。系统上线以来,客户全流程作业时间提高50%以上,单车平均周转次数提高25%,单车财务综合运营成本降低5%以上,打造出了西部地区功能最全、设计最优的智能化公路付油体系。三原销售公司在“智能油库”系统助力下更是在市场旺季实现了日出库逾400车、共计 1.18万吨的历史最大出库量,有效保障了市场供应、提高了集团整体效益。
“目前,客户在我们油库提油销售,使用的是一体化操作平台。客户登录后,账目上有多少款、可以提多少油、怎么在油库提油,都是手机一点通,完全自主服务,减少了排队、问询等时间,极大地提高了客户的提油效率及满意度。”三原销售公司业务负责人在向记者展示销售软件时谈道。
据了解,2021年,榆林、太原、三原、成都4库智能油库系统实现组网运行,库均公路付油效率提高 40%以上,单车作业时间节约1小时以上、节约岗位3个,公司获得省级和国家行业协会级荣誉2次,数字化转型成效凸显。
精细化管理 护航高质量发展
自2019年起,延长石油销售公司扎实开展了标准化班组建设和业务骨干培养工作,通过人员综合素质的提升,不断加强基层班组管理水平,护航企业高质量发展。
全面加强员工培养。在日常管理中,班组坚持高标准、严要求,扎实推进班组人员培养工作。通过开展综合测评绘制班组人员能力模型雷达图,分析各自的优点与不足,并依据测评结果精准化、差异化,制定符合班组人员自身特点和工作实际的培养方案,做到对症下药、有的放矢,切实提升班组全员综合素质和业务能力。
落实“小班组 大安全”工作要求,提升全员安全素质。班组配合企业行政,严格落实安全生产法定职责,充分发挥工会组织密切联系职工的优势,通过心理健康服务、走访慰问等有效手段帮助职工解决实际问题,不断提升全员安全素质。同时,班组积极开展内部培训工作,发挥核心员工带头作用,实现一举双赢。“我们成立了内部讲师训练营,让班组骨干轮流上台讲课,梳理岗位工作流程,总结岗位常见故障排除方法等,不仅进一步提升岗位人员的操作技能和基础故障排除能力,也让讲师自身得到了锻炼和成长。”相关负责人介绍道。
在安全管理方面,延长石油销售公司以双重预防体系为抓手,培养安全生产“明白人”。制定双重预防体系作业指导书,结合公司HAZOP分析报告修订作业活动及设施设备辨识风险共712项,并让基层员工能够通过双重预防平台实时查看风险点防范措施及应急处置方法。
同时,该公司从现场6S管理、精细化管理、风险分级管控和隐患排查治理等方面入手,大幅提高了综合管理水平。根据6S定置管理标准,加强现场环境面貌整治,创造了安全整洁的工作环境;按照风险分级管控和隐患排查管理制度,库站各班组定期进行隐患排查,每季度开展一次全员风险辨识和清单制内容宣贯,确保班组人员知职责、懂风险、会处置。在精细化管理方面,该公司从设备精细化管理、作业现场精细化管理、外来施工人员精细化管理、九大危险作业精细化管理和人员素质提升五个方面深入推进精细化管理工作,认真细化各类安全记录和安全台账,明确管理责任,定期开展台账资料专项检查,确保台账资料填写规范,记录完整,真实有效。如今,库站的库容库貌整洁有序,职工精神风貌抖擞昂扬,延长品牌形象得到各属地政府的充分认可。
2019年、2020年、2021年连续三年,延长石油销售公司荣获全国石油和化工行业优秀质量管理成果以及石油和化工行业质量信得过班组等相关奖项。2022年,该公司所属榆林分公司、永坪分公司、四川销售公司、河南延长销售公司喜获第十二届“全国设备管理优秀单位”荣誉称号。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。“十四五”期间,延长石油销售公司将在集团公司党委的正确指导和引领下,以强攻之势夯实“基本盘”,以拼搏之力开好“顶风船”,努力开创业务新局面,为延长石油集团高质量发展不断添砖加瓦,为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出更大贡献。