5月14日上午，杏子川采油厂联合延安市公安局永坪分局、安塞分局启动夏季油区治安专项整治暨“夏季行动”专项行动。

    2024年，延长油田杏子川采油厂接续步入了80万吨以上稳产增产第十一年，年产原油87.3万吨，同比增长1.79万吨，以实际行动完成了“扩油上产、稳增长”答卷。

5月8日，中国工程院院士苏义脑到杏子川采油厂实地查看王207大斜度井钻井施工现场，了解全旋转指向式导向系统的现场试验情况，就其中的一些关键技术与现场专家领导分析研讨。

    向着百万吨采油厂进发

7月1日下午，杏子川采油厂“党旗领航程 奋进百万梦”——庆祝中国共产党成立103周年表彰典礼在六楼报告厅举行。

8月13日，杏子川采油厂召开2024年半年工作会暨新“三年精细注水大会战” 启动会，进一步贯彻落实集团、油田公司半年工作会安排部署，总结上半年工作和“三年精细注水大会战”成效，科学谋划下步工作，接续启动新“三年精细注水大会战”。

9月27日，杏子川采油厂联合延安市公安局永坪分局、安塞分局召开夏季油区治安专项整治“夏季行动”总结会暨油区治安严打整治“百日行动”启动会。

9月30日，由杏子川采油厂党委主办的“凝心聚力展风采 同心共筑百万梦”迎国庆职工趣味运动会在该厂办公基地院内隆重举行。

    制定“北部存量做优、南部增量做强”上产规划，以“四个坚持”，力争老区持续稳产85万吨、新区建产10万吨。坚持高效组织，建立“大调度”“周例会”管理模式，实现问题统一汇总、运行统一调度、责任统一落实、效能统一考核，累计协调解决生产问题758项。坚持横扩纵探，完钻探井31口，预测含油面积、储量均取得新发现。坚持高效建产，全力提速新井钻投进度，完钻开发井254口、投产234口，储备井完钻131口，完成新井产量5.39吨。坚持科技创新，依托“一站两院三校一中心”产学研合作平台，化270斜3井超长靶前距1890m创油田新纪录，全旋转钻头指向式导向系统大大缩短了钻井周期，CCUS安全监测实现全方位覆盖。

11月7日，杏子川采油厂联合安塞区人民政府举办安塞区119消防宣传月启动仪式。

    向着标准化采油厂进发

11月16日 杏子川采油厂化38井区注气站正开展“师带徒”讲授注气相关知识。

    聚焦高质量发展，制定三年行动计划，稳步提升经营管理效益效能。开展降本增效“金点子”方案项目征集活动，召开专题研讨会，明确22项措施，下发工作任务清单，夯实各级责任、完成时限。落实8个方面48条成本管控措施，建成“两队一站”油田级单井核算示范点，“避峰填谷”用电、间歇采油、机采系统优化、增收节支等措施，取得显著经济效益。建立“中心站+专业班组”运行模式，采取简易化视频监控+中心调度，由驻井制向巡井制转变，实现减员增效保安。推行部门首问负责制、限时办结制、一部门负责制、督查督办制和追责问责制，夯实监管责任、指导责任，提升服务意识、协调意识，实现作风效能提升转变。开展“四问两优一评比”作风效能专项整治，按季评比效能作风先进单位，达到“制度流程精简高效合规、决策部署落实更加有力、干事创业的氛围更加浓厚”目标。

11月28日 杏子川采油厂化38井区注气站两名职工在巡检。

12月1日 杏子川采油厂河西沟联合站职工正冒着寒冬站内巡检。

    向着本质安全采油厂进发

12月2日，杏子川采油厂化子坪采油队采油六站职工正在井场上巡检。

    以HSE管理体系为主，聚焦人、物、管理三个领域，狠抓三个重点，建立四项机制，全面提升本质安全水平。推进治本攻坚三年行动，围绕9大提升行动38项重点工作任务，开展专项排查11次，整改问题隐患564处，顺利通过国家应急部专项检查，安全环保工作受到各级领导充分肯定。狠抓标准化班前会和菜单式交接班，拍摄演示视频和专题警示教育片，以班组为单位现场督导验收，成功举办安全环保管理提升暨HSE管理体系竞赛，实现人人懂操作、知风险、能应急、会处置。推行岗位操作卡、风险告知卡和应急处置卡的岗位三卡，明确各岗位标准操作流程、风险防控措施和应急处置程序。落实“驾照式”管理考核和互保联保工作机制，建立班组日巡查、队站周检查、部门月专查、厂级季互查、半年一评估、全年一总结的“六项排查机制”，各队站之间和后勤、辅助单位与生产单位之间，形成互保联保小组，全面提升帮扶、督查、考核效能。

12月4日 杏子川采油厂河西沟联合站化验员正细致地开展化验操作。

12月11日，杏子川采油厂隆重举行安全环保管理提升暨HSE管理体系竞赛活动。

    向着党建赋能生产采油厂进发

为把党纪学习教育引向深入，6月12日，杏子川采油厂党委组织党员干部赴七里村采油厂开展“遵规守纪扬正气、埋头苦干树新风”主题党日活动 。

为把党纪学习教育引向深入，6月12日，杏子川采油厂党委组织党员干部赴七里村采油厂开展“遵规守纪扬正气、埋头苦干树新风”主题党日活动。

    以提升党委领导力、支部战斗力、党员先锋力为着力点，推动两级三层纵向发力，激发党建赋能生产的蓬勃活力。提升党委领导力方面，围绕解决生产经营重点难点，实行领导班子包队、机关支部与基层支部结对共建、优势互补，帮助基层办实事、解难题。提升支部战斗力方面，紧紧抓住基础工作要“硬”、作用发挥要“实”，深入落实集团公司党支部标准化规范化建设，聚力构建“一支部一做法一亮点”的服务型党支部格局。围绕关键岗位、技术难点、重点项目等，深入开展创岗建区、领题攻关等创先争优活动，重点打造一批“示范带动强、成效作用好、作风建设优”的示范岗、责任区、攻关组。提升党员先锋力方面，建立干部选用育体系和“三星”“两单”考核管理机制，在浙江大学举办中层干部综合能力提升培训班，推行业务主管聘任、热点岗位轮换、“青苗计划”“大学习大讨论对标提升”等活血换血新举措，全厂干事创业氛围日趋浓厚。

    新起点、新征程，杏子川采油厂将继续坚持能源保供、稳增长为己任，认真贯彻落实省市、集团、油田各项决策部署，齐心协力完成好新一年“扩油”答卷。