为让躺平干部站起来、动起来；让平庸干部紧起来、跑起来；让优秀干部用起来、亮起来，安康市汉滨区江北街道结合实际，充分发挥“三亮三评三运用”机制作用，全力推进绩效考核工作走深走实，用“三个围绕”促使“三亮三评三运用”机制开花结果。

　　围绕工作实绩，亮的精准

　　干部绩效考核的基础工作是明确每一名干部的岗位职责、工作任务、工作实绩，从而制定切合实际的考核办法及加减分细则。

　　江北街道在“亮”字上下功夫，力求科学精准，一是亮岗位职责，全办151名参与考核的干部岗位职责全部在公示栏公开，一方面接受其他干部和群众的监督，另一方面时刻提醒干部知责思为，主动履职，使自己每年所负责的工作具体化；二是亮工作任务，结合三定、九定方案，把工作任务具体到人、事、点，列出完成时限，做到有的放矢，措施得力，使干部每月的工作任务具有条理性；三是亮工作实绩，每个月末将干部实绩以得分形式进行“线下”公示，督促干部形成比、赶、超、帮的氛围，使自己所完成的工作有依据。让每一名干部干有方向、干有标准、干有章法。

　　围绕评价依据，评的公平

　　在干部实绩评审中，江北街道高度重视、立足科学、紧盯实际。成立了“三亮三评三运用”绩效考核评审工作小组，每月召开一次干部工作实绩评审会，每次除工作专班人员参加外还邀请至少4位分管领导或部门负责人参加评审。对评审过程中发现的问题，或容易产生矛盾的条款及时进行修改完善，不断优化加减分细则。工作专班办公室人员认真聆听干部心声，广泛征求干部意见，先后修订加减分细则15次，并适时进行动态调整。

　　为充分调动每名干部的积极性和创新性，寻找每名干部的闪光点，我们在制定干部加减分细则时既考虑了全办工作的重点难点，又考虑到常规工作，既能让年轻干部发挥特长大胆干事，又照顾到年老体弱干部的短板弱项，适时地将关怀关爱渗透其中，如对于临近退休却仍在岗位上坚守并参与传帮带的老干部，或勇于揭榜挂帅，担大责、领大任的年轻干部，经党工委研究决定给予适当的加分等。

　　对于评比结果，将以分数的形式在公示栏张贴进行公示，一方面让大家清楚自己的位次，从而在工作上找差距、补短板、强弱项、争先进，另一方面接受大家的监督。使“三亮三评三运用”工作在执行上铆足劲、在机制上苦钻研、在效能上见真章。

　　围绕用人标准，用的合理

　　通过开展实时考核，把好干部标准具体化，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，到重要岗位的机会留给经过实践考验的优秀年轻干部，树好“能上”导向。

　　“三亮三评三运用”机制挖掘了很多干部的潜能，大大地激发了干部们工作的积极性，曾经不善言辞的干部，因撰写宣传报道在主流媒体发表将予以加分，如今会作文章了；以前只知道坐在办公室里等领导安排工作的干部，因主动参与某项工作会予以加分，现在会主动担责任，谋作为了。

　　“以前我总觉得干好本职工作就可以，自“三亮三评三运用”机制实施以来，我仿佛被注入了鸡血，干什么事都更加有动力了，看着工作实绩排名表里自己因为成绩优异而排名靠前，我的心里得到了极大的满足，高兴的同时也在心里告诉自己，要更加努力突破自我。”因工作实绩考核结果优异而被提拔为党政办主任的陈小勇说道。

　　“在推动江北经济社会高质量发展中，江北街道人口多、任务重，建立一支能抗硬肩、能担大责、能打胜仗的高素质干部队伍是迫在眉睫的需要。人管人，累死人，制度管人管灵魂，自“三亮三评三运用”机制落地以来，干部多，难管理的问题迎刃而解，干部主动干、主动学已经成为了常态，现在江北街道的干部们人人都有新风采，人人都有新风貌，正团结一致地朝着最美街道奋进着，三亮三评三运用机制也迎来了开花结果的时刻。”江北街道党工委书记顾炜说道。

　　下一步，江北街道将持续强化领导、总结经验，优化提升“三亮三评三运用”绩效考核办法，力争让“三亮三评三运用”机制开花结果，切实激励江北干部干事创业、奋发有为的激情与担当，为汉滨舞龙头、走前列贡献力量。