进入2022年以来，蒲白建庄矿业公司面对安全工作新形势新任务，锁定全年安全工作总目标，以稳步推行“12127”安全管理模式为抓手，通过“三个注重”，扎实做好矿井安全生产管理工作，为矿井开好头起好步夯实安全根基。

 

　　注重安全基础建设。该公司以规范职工安全行为为抓手，建立健全安全行为隐患排查分析治理体系，规范行为隐患人员帮教流程，在利用发挥好“家协帮教中心”、安全学习日的基础上，深化职工安全诚信建设，完善安全考核机制，巩固班组安全网络小组建设成果。同时，强化安全生产精细化管理，全面推行班前安全预想制、“十加三”排查、涉危岗位“联保制”和“单人岗关爱管控七条”等，促进安全过程巡检管控到位，实现对矿井各区域全方位、全覆盖、无缝隙管理。

 

　　注重安全风险防控。该公司积极推进安全预防机制建设，建立班组安全网络运行机制和隐患排查信息平台，实现全过程规范化、简洁化、信息化管理。严抓薄弱环节管控，规范单人单岗、交叉作业的排查管控工作，确保作业流程动态安全可控。同时，严格落实“双红线”风险辨识预控，明确地面及井下作业管控重点，做到“双红线”管控与双防机制建设管理、《煤矿重大安全风险管控实施办法》有机结合，通过制定配套方案，切实把安全事故预防从反三违、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、 管”红线风险阶段，杜绝零敲碎打事故发生，确保安全生产。

 

　　注重责任考核追究。该公司严格安全主体责任落实，进一步完善了全员岗位责任制，做到分层管理、逐级落实，确保安全工作责任明确、组织有序、领导有力，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好局面。同时从责任、资金、时限、措施、标准、考核方面建立月度重点工作分解、考核清单，并按照《安全过程控制管理制度》，从双红线风险管控工作落实、 重大灾害超前治理情况、安全履职三方面进行考核，实现安全风险超前管控、安全履职积极主动。（李斌 鲁波）