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蒲白矿业公司转型发展探索
日期:2019-02-25 08:30:07  来源:陕西传媒网(陕西日报)    字号: T | T

  核心提示
 
  实现职工的平稳分流和妥善安置是去产能工作顺利推进的基本前提,也是事关社会稳定与和谐发展的关键因素。在去产能大潮中,有着60年历史的蒲白矿业公司不等不靠、主动作为,以“走出去”发展为抓手,先后打造出“蒲白采掘”“蒲白煤化”“蒲白铁运”“蒲白实业”等品牌,实现营业收入由2015年的2.18亿元攀升至2018年的9亿元,确保分流职工就业有出路、生活有保障,为产能过剩行业安置富余职工提供了有益借鉴。
 
  2018年12月27日19时,渭南市蒲城县罕井镇室外温度达零下10摄氏度,人们从四面八方聚到一起观看文艺演出,迎接新年。由蒲白矿业公司职工自编、自导、自演的情景剧《我们的未来不是梦》令在场职工潸然泪下……这不仅是一场精彩的演出,更是他们背井离乡、外出创业的切身经历。
 
  从2014年到2018年,蒲白矿业公司的2724名职工走出矿山去创业,从事劳务承包服务。老矿区职工以坚韧不拔的意志和精益求精的专业技能锤炼出“蒲白采掘”“蒲白煤化”“蒲白铁运”“蒲白实业”等品牌,实现营业收入由2015年的2.18亿元攀升至2018年的9亿元。
 
  从无到有,从小到大,从亏损到创效,从安置型到效益型,经过不断探索和拓展,蒲白矿业公司打造了不依靠资源的多元产业,为煤炭行业去产能、安置富余职工探索出一条可借鉴的路子。
 
  走出去 创未来
 
  转型发展创造岗位
 
  有着60年悠久历史的蒲白矿业公司是渭北“黑腰带”上的“富矿”。在去产能中,老矿区的5对矿井相继关闭,只剩下西固煤业公司,年生产能力只有60万吨。
 
  老矿区基本成为“空壳”。但人在、家在,就要转型发展。
 
  2015年9月,蒲白矿业公司150多名职工离开生活、劳作多年的矿区。在温馨的欢送会后,他们远赴300公里之外的宝麟铁路,开启二次创业的新征程。
 
  在宝麟铁路正式开通的前一个月,87公里的线路上处处是蒲白人忙碌的身影:电务段段长宋铁虎私车公用,总是第一时间赶到设备抢修现场;90后乔志新发着高烧,准备验收图纸;电务段技术员卢伟克服家庭困难,支援项目建设……最终,蒲白人出色地完成各项建设任务。
 
  蒲白矿业公司自2014年起,先后打造了煤矿运营公司、煤化运营公司、铁路运输公司等6个“走出去”实体。如今,“走出去”实体发展亮点纷呈:
 
  煤矿运营公司从最初的2个项目部发展到2018年的6个项目部、1个安装公司,从组建时的200多人发展到现在的1800多人,从单一的掘进业务发展为掘进、综采、安装为一体的综合服务,成为蒲白矿业公司“走出去”队伍的龙头。
 
  煤化运营公司主要服务于陕煤集团蒲城清洁能源公司。2015年1月,第一批职工走上新岗位,先后7次共分流安置职工274人,承担了皮带巡检、成品发货、脱硫脱硝等工作。
 
  铁路运输公司承运的宝麟铁路于2016年5月正式通车。2016年12月,公司承揽了长安益阳电厂运煤专线业务。2018年,宝麟铁路、长安益阳电厂项目实现营业收入3000万元。如今,铁路运输公司成为蒲白矿业公司“走出去”增量创收的主战场。
 
  从签订第一份“走出去”合同开始,蒲白人就在延伸服务链、找项目谈合作等方面不等不靠、主动作为,闯出了一片新天地。
 
  创利润 见效益
 
  “走出去”由安置型向效益型转变
 
  2018年12月28日,在蒲白矿业公司董事长办公室,记者看到了一份文件,文件的抬头是:“‘走出去’各有关单位”。这是蒲白矿业公司在关井压产、实施职工分流安置背景下出现的新名词。
 
  这份文件要求在“走出去”的6家单位中开展“增量、提质、创效”大讨论。
 
  为啥要开展这个大讨论?“6家单位‘走出去’后,能盈利的为数不多,‘走出去’板块实现扭亏为盈任重道远。”蒲白矿业公司董事长沈显华解释说,“‘走出去’挣1000万元,蒲白矿业公司还得补贴1000多万元,长此下去不行,我们要见‘回头钱’,要创利润。”
 
  扩大煤炭采掘、铁路运输、煤化运营等业务范围和增收渠道,是蒲白矿业公司“走出去”单位实现高质量发展的关键。按照规划,到2019年,蒲白矿业公司将通过业务拓展、服务提升和专业化运营,实现“走出去”单位由安置型到效益型的根本性转变,使“走出去”的单位都有利润。
 
  沈显华表示,“走出去”战略是蒲白矿业公司落实国家“去产能”政策要求,在老矿区资源枯竭、经营举步维艰的关键时刻作出的抉择,是推动企业“提质、增量、创效”,实现高质量发展的必由之路。无论遇到什么样的困难和挑战,公司实施“走出去”战略的信心和决心绝不会动摇。
 
  树品牌 赢尊重